La carrera perfecta de trabajador desde casa o nómada digital

Por lo tanto, para esta guía, solicitamos la ayuda del equipo de Bliss para que nos diera sus principales consejos digitales sobre cómo trabajar desde casa durante un cierre. Al fin y al cabo, como agencia digital, es ahí donde reside nuestra experiencia.

Este artículo forma parte de nuestro Content Hub sobre cómo las empresas pueden proceder con el marketing durante este periodo de Coronavirus. En Bliss ponemos en común nuestros 10 años de experiencia en el sector para crear estas guías gratuitas e informativas para ayudarte, con actualizaciones semanales.

En Bliss, hemos puesto en marcha sesiones matinales diarias de “Levantamiento” en las que los empleados se turnan para decir lo que queremos conseguir en el día. Es útil saber lo que los demás están haciendo y es nuestra oportunidad de discutir los proyectos con todos nuestros colegas. También es una especie de pase de lista, para asegurarnos de que todo el mundo está levantado y listo para trabajar.

Intentamos que sean breves y ágiles. Los chats de toda la empresa pueden descarrilar fácilmente, así que tener un límite de tiempo al que aspirar nos hace responsables. Todo el mundo se silencia a menos que sea su turno de hablar o tenga algo que decir.

Servicio de colocación de trabajo desde casa y trabajos a distancia (Principal

Nos encontramos en una época sin precedentes en todo el mundo, con cambios imprevistos en la sociedad que nos afectan a todos. Para muchos, el cambio repentino al trabajo desde casa ha sido perturbador tanto para nuestro trabajo como para nuestra vida personal.

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Como siempre hemos creído en las ventajas de trabajar desde cualquier lugar, hemos elaborado esta guía para ayudar a los directivos, empleados y empresas que se inician en el trabajo a distancia a adaptarse y tener éxito en este entorno.

Para las organizaciones que no están acostumbradas a tener equipos dispersos, puede ser un gran trastorno. A continuación se exponen los aspectos que hay que tener en cuenta en la empresa para gestionar con éxito las organizaciones virtuales distribuidas.

Asegúrese de que viene de arriba. El trabajo a distancia conlleva muchos cambios y debe ser asumido y practicado tanto por el director general como por el equipo directivo. Asegúrese de que sus ejecutivos reciben la formación adecuada y predican con el ejemplo.

Habilite a los equipos con un espacio de trabajo digital y totalmente virtual. esigne aplicaciones de productividad, reuniones y colaboración con sus equipos de TI. Con una base en la nube y una red estrechamente supervisada, asegúrese de que los equipos puedan acceder a archivos y almacenamiento compartidos, así como a herramientas de gestión de flujos de trabajo y plataformas de comunicación.

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El trabajo a distancia, la oficina en casa, el trabajo híbrido y el teletrabajo son algunos de los términos utilizados para describir entornos en los que los trabajadores no están físicamente presentes en la oficina de su empleador o del cliente de sus servicios.

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El concepto funciona principalmente para trabajos y tareas que implican una gran cantidad de trabajo en pantalla. El avance de la digitalización y el cambio a una economía más basada en el conocimiento en muchos países han hecho que la opción del trabajo a distancia sea más realista para los empresarios y los empleados. Esto se refleja en las políticas de las empresas hoy en día.

Las principales ventajas de trabajar desde casa para los empleados son un horario más flexible y el ahorro de los desplazamientos, además de dinero. La opción de trabajar desde cualquier lugar y la posibilidad de pasar más tiempo con la familia son otras razones por las que la gente quiere trabajar a distancia. Por estas razones, el 90% de los empleados recomendaría trabajar a distancia a un amigo, según una encuesta.

Por otro lado, el concepto de trabajo a distancia conlleva ciertos retos. Muchos empleados que trabajan a distancia afirman no poder conciliar su vida profesional y privada, o experimentan dificultades de colaboración y comunicación por no trabajar en la oficina.

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La pandemia ha acelerado el aumento del trabajo a distancia en las organizaciones basadas en el conocimiento. Esto tiene notables beneficios: Las empresas pueden ahorrar costes inmobiliarios, contratar y utilizar el talento a nivel mundial, mitigar los problemas de inmigración y experimentar ganancias de productividad, mientras que los trabajadores pueden disfrutar de flexibilidad geográfica. Al mismo tiempo, las preocupaciones incluyen cómo comunicarse a través de las zonas horarias, compartir conocimientos que aún no están codificados, socializar virtualmente y evitar el aislamiento profesional, proteger los datos de los clientes y evitar la holgazanería. La investigación sobre organizaciones y grupos de trabajo desde cualquier lugar (WFA), entre los que se encuentran la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos, Tata Consultancy Services y GitLab (la mayor empresa del mundo dedicada exclusivamente al trabajo a distancia), pone de manifiesto las mejores prácticas y puede ayudar a los directivos a decidir si el trabajo a distancia es adecuado para sus organizaciones.

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Los estudios demuestran que el trabajo desde casa aporta numerosos beneficios tanto a los individuos como a sus organizaciones, sobre todo en forma de mayor productividad y compromiso. Pero cuando todos o la mayoría de los empleados son remotos, surgen desafíos en cuanto a la comunicación, el intercambio de conocimientos, la socialización, la evaluación del rendimiento, la seguridad, etc.

Por Ricardo Piñero

Hola mundo, soy Ricardo Piñero. En mi blog encontrarás diversas noticias de actualidad.